tyranny of metaphors : pathways to freedom, The
Not understanding is a form of insight. This being the case, we have a great many deep insights into the question of how organisations are constructed and how they work. The question of management, in other words. We have a good grasp, and yet there is much that we do not understand. We do not be... Lue lisää
Not understanding is a form of insight. This being the case, we have a great many deep insights into the question of how organisations are constructed and how they work. The question of management, in other words. We have a good grasp, and yet there is much that we do not understand. We do not be... Lue lisää
Not understanding is a form of insight. This being the case, we have a great many deep insights into the question of how organisations are constructed and how they work. The question of management, in other words. We have a good grasp, and yet there is much that we do not understand. We do not believe that this is because we are stupid or ignorant, rather that it is due to the deficiencies of the explanations offered.
This book is emancipatory in its purpose. The aim is to provide release from the repression of inadequate explanations. The idea is that we should get a better picture of how organisations work by trying out various methods for reading them better. Our attempt to reveal or render intelligible1 what happens is based on the fact that what happens within organisations, as in their construction, is so often expressed using suggestive descriptions or images. In short, metaphors.
Metaphors make description more comprehensible and easier to sell. But when it comes to organisations, metaphors also suppress our reasoning and our feelings. They control what we are able to see, and how we interpret what we see. It is from this tyranny of metaphors that we will try to liberate ourselves. Often, metaphors themselves will be the tools we will use for revelation. Our liberation will therefore be only partial.
This book is aimed at all those active professionals who are not yet able to vote through solutions without first knowing what the problem might be. Those who have grown tired of simply relying on their gut feeling and who want to understand before saying "No, I don't agree with that" or "ok, I'll go along with that". These members of organisations who are more critical in their thinking cannot be few in number.
At the same time, we also address colleagues carrying out research and higher education students. We believe that the time has come to throw out much of what has been written about organisation and the process of organising. The field is bogged down by a great many theories and models that have lost the explanatory power they once held or may have held. This book aims to be one of the new voices after the clean-up.
This book is emancipatory in its purpose. The aim is to provide release from the repression of inadequate explanations. The idea is that we should get a better picture of how organisations work by trying out various methods for reading them better. Our attempt to reveal or render intelligible1 what happens is based on the fact that what happens within organisations, as in their construction, is so often expressed using suggestive descriptions or images. In short, metaphors.
Metaphors make description more comprehensible and easier to sell. But when it comes to organisations, metaphors also suppress our reasoning and our feelings. They control what we are able to see, and how we interpret what we see. It is from this tyranny of metaphors that we will try to liberate ourselves. Often, metaphors themselves will be the tools we will use for revelation. Our liberation will therefore be only partial.
This book is aimed at all those active professionals who are not yet able to vote through solutions without first knowing what the problem might be. Those who have grown tired of simply relying on their gut feeling and who want to understand before saying "No, I don't agree with that" or "ok, I'll go along with that". These members of organisations who are more critical in their thinking cannot be few in number.
At the same time, we also address colleagues carrying out research and higher education students. We believe that the time has come to throw out much of what has been written about organisation and the process of organising. The field is bogged down by a great many theories and models that have lost the explanatory power they once held or may have held. This book aims to be one of the new voices after the clean-up.
- Kustantaja / Valmistaja Santérus Förlag
- ISBN 9789173350419
- Tuotekoodi 9789173350419
- Kirjoittajat Östen Ohlsson; Björn Rombach
- Sarja Santérus Academic Press
- Kieli Englanti
- Thema-luokitus Johtaminen ja johtamismenetelmät
- Ilmestymispäivä 08.12.2014
- Vuosi 2014
- Tuoteryhmä Ruots muu tieto
- Tuotepääryhmä Ruotsinkieliset kirjat
- Tuotelinja Kirjat
- Sivumäärä 246
- Avainsanat Leadership
- Kirjastoluokka KJM
- Pituus (mm) 215
- Leveys (mm) 142
- Korkeus (mm) 16
- Paino (g) 340
- Tuotemuoto Pehmeäkantinen
- Tuotemuodon lisätiedot Haka- tai satulasidottu
Tämä tuote kuuluu tuoteryhmiin
Lue lisää tuotearvosteluista
Tuotearvostelut Suomalainen.comissa
Tutustu tuotearvostelujen käytäntöihin ja ehtoihin ennen kuin jätät arvostelun.
Suomalainen.com -verkkokaupassa on mahdollista jättää tuotearvosteluja siellä myynnissä olevista tuotteista. Tuotearvosteluja voivat jättää sekä tuotetta Suomalaisesta Kirjakaupasta ostaneet asiakkaat että muut sivuston käyttäjät. Arvostelijan nimimerkin jälkeinen teksti kertoo, onko kyseessä vahvistettu ostaja vai muu asiakas/sivuston käyttäjä.
-
Vahvistettu ostaja - Kyseinen arvostelu on jätetty käyttämällä tuotteen ostajalle lähetettyä sähköpostilinkkiä. Kyseessä on siis vahvistettu ostaja eli arvostelun jättänyt henkilö on ostanut todennetusti kyseisen tuotteen.
-
Vahvistettu suosittelija - Kyseinen arvostelu on jätetty suomalainen.com -verkkosivustolla. Arvostelijan sähköpostiosoite on vahvistettu, jotta on voitu varmistua siitä, että arvostelun on jättänyt oikea henkilö. Suomalainen.com ei kuitenkaan ole vahvistanut, että kyseinen henkilö on ostanut tuotteen.
- Ei tekstiä nimimerkin jälkeen - Kyseinen arvostelu on jätetty suomalainen.com -verkkosivustolla, mutta arvostelun jättäjän sähköpostiosoitetta ei ole vahvistettu.
Tuotearvostelussa pakollisia tietoja ovat tuotteen pistemäärä (tähdet), otsikko sekä arvosteluteksti. Jos jätät arvostelun sinulle lähetetyn sähköpostilinkin kautta, arvostelu julkaistaan käyttämällä etunimeäsi sekä sukunimen ensimmäistä kirjainta.
Jos jätät arvostelun sivustollamme, voit käyttää arvostelussa myös nimimerkkiä. Arvostelun jättämisen yhteydessä sinulta kysytään sähköpostiosoitetta, jonka avulla vahvistamme, että arvostelun on lähettänyt oikea henkilö, eikä esimerkiksi robotti. Tuotearvostelujen palveluntarjoajana toimii Yotpo. Katso Yotpon tietosuojaseloste.
Arvostelut julkaistaan tuotteen kohdalla automaattisesti ja ne tulevat esiin viiveellä. Suomalainen.com pidättää kuitenkin oikeuden poistaa kommentit, jotka sisältävät epäasiallista, herjaavaa tai halventavaa kieltä, vihapuhetta tai ovat muuten hyvän tavan vastaisia, tai joissa markkinoidaan muiden toimijoiden sivustoja tai tuotteita.
Jättämällä arvostelun annat Suomalaiselle Kirjakaupalle oikeuden käyttää kyseisiä arvosteluja omassa markkinoinnissaan (sekä painettu että digitaalinen) ilman erillistä korvausta. Arvosteluja käytetään myös analysointiin ja markkinoinnin kehittämiseen.
Tuotearvostelun jättäneiden kesken arvotaan säännöllisin väliajoin tuotepalkintoja. Tutustu arvonnan sääntöihin täällä.
Mikäli haluat poistaa jättämäsi tuotearvostelun verkkokaupastamme, pyyntö tästä tulee ohjata asiakaspalveluumme: asiakaspalvelu@suomalainen.com.
Tuotearvostelut eivät ole tarkoitettu asiakasreklamaatioiden tai tilauskyselyjen tekemiseen. Reklamaatiotapauksissa pyydämme ottamaan yhteyttä asiakaspalveluumme: asiakaspalvelu@suomalainen.com.
Jättämällä arvostelun suomalainen.com -verkkokauppaan hyväksyt yllämainitut käytännöt ja ehdot.
Lue lisää tuotearvosteluista.